當(dāng)下，家用凈水器產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭變得越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重；盡管從2013年開始，我國樓市持續(xù)低迷，國家下調(diào)GDP增長速度，但是隨著水污染事件頻頻發(fā)生，人們對于生活飲用水的安全問題越來越關(guān)心了，凈水需求時人們生活的必要需求，因此對于凈水器市場來說具有廣闊的發(fā)展空間。
運用SWOT分析方法可以獲得企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，雖然凈水器行業(yè)已經(jīng)日益成熟，而且具有千億市場發(fā)展?jié)摿Γ乾F(xiàn)在的品牌數(shù)量已經(jīng)超過了4000個，“群雄逐鹿”之下，行業(yè)競爭可想而知，而處在這樣一個時期，以同質(zhì)化的產(chǎn)品展開競爭可以說是沒有任何優(yōu)勢的。
另外企業(yè)外部環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源對自身的發(fā)展也是尤為重要的。我們不僅要對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，還不許充分考慮自身資源和能力的優(yōu)勢，挖掘核心競爭優(yōu)勢。公司的有形資源、無形資源、財務(wù)資源、人力資源等都需要進(jìn)行相關(guān)的分析，挖掘自身優(yōu)勢。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，形成公司的核心競爭能力，比如持續(xù)的研發(fā)能力、穩(wěn)定的團(tuán)隊、先進(jìn)的企業(yè)文化等的，同時挖掘自身劣勢。一般企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費用的指標(biāo)落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤；差異化戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)或運作模式別具一格。產(chǎn)品或功能多，或運用新技術(shù)，或更加美觀；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。
堅持集中化的差異戰(zhàn)略，突出企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)、管理等方面的優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭能力與集體合作、相互尊重，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)成為名副其實的學(xué)習(xí)型組織，從而保持可持續(xù)的發(fā)展。通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，依托基地優(yōu)勢，加強過程控制，實現(xiàn)總成本最優(yōu)，凸顯競爭優(yōu)勢。
事實上，不管競爭有多激烈，作為凈水器廠家只要根據(jù)自身情況，采用一種或多種競爭戰(zhàn)略，實施方案，并且對競爭產(chǎn)品進(jìn)行有效評估，贏得市場也就是指日可待的事情了。
文章來源：中華凈水器網(wǎng)
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