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2016年，有“中國生物膜技術(shù)的教父”之譽(yù)、新達(dá)科技（Sinomem Technology）創(chuàng)始人藍(lán)偉光博士撰文指出，全球都關(guān)注水資源短缺問題，但解決問題的思路大多聚焦在水資源保護(hù)與調(diào)配方面，而依賴高科技、再生水資源的觀點(diǎn)獲得的關(guān)注反而不多。

一個(gè)罕見的例子是，新加坡依賴膜技術(shù)（membrane technologies）的開發(fā)與應(yīng)用，不但成功解決了水資源短缺問題，而且催生了一個(gè)以高新技術(shù)為依托、金融資本為紐帶的環(huán)保與水務(wù)產(chǎn)業(yè)，將島國最大的劣勢(shì)變成最大的優(yōu)勢(shì)。

藍(lán)偉光常說，世界其實(shí)不缺水，缺的是良好的水利用方式與水循環(huán)意識(shí)。

地球71％的面積被水所覆蓋，太陽照射地球，水變成氣，升空成云，隨風(fēng)飄動(dòng)，漸變成雨，落至地表，能被利用成為水資源的雨水極其有限，更多的雨水因被環(huán)境污染或無法收集而白白浪費(fèi)。

從技術(shù)的角度而言，雨水凈化、污水再生、苦咸水及海水淡化都可以易如反掌，但目前尚無有效的水政策作支撐。

總部設(shè)在新加坡的新達(dá)科技集團(tuán)，在全球擁有全資和控股子公司20多家，已是世界三大膜科技公司之一，業(yè)務(wù)一度包攬了中國85％的制藥廠膜技術(shù)應(yīng)用，在中國全國用膜染料企業(yè)當(dāng)中占有90％的市場(chǎng)份額。

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▲2018年6月 藍(lán)偉光受邀參加了聯(lián)合國與塔吉克斯坦共和國政府在塔吉克斯坦首都杜尚別舉辦的2018-2028年國際水行業(yè)可持續(xù)發(fā)展十年行動(dòng)高級(jí)別國際會(huì)議-“水資源利用與水環(huán)境治理”大會(huì)，并發(fā)表演講 

2011年，私募股權(quán)基金鼎暉中國管理公司（CDH China Management）以每股0.70元現(xiàn)金，全面收購新達(dá)科技，總值3億5125萬新元，并從新加坡交易所除牌。

藍(lán)偉光與妻子陳霓共同持有56％股權(quán)，該公司是在2003年上市，發(fā)股價(jià)是0.44元。

1964年7月，藍(lán)偉光出生于福建武平鄉(xiāng)村，一家八口全靠在工廠當(dāng)出納的父親的32元人民幣（約6.50新元）微薄月薪。

藍(lán)偉光自幼對(duì)數(shù)字特別敏感，在數(shù)理化方面顯示了獨(dú)特的天分，在學(xué)校有“活電話號(hào)碼本”之稱。

以全省高考化學(xué)第二名的優(yōu)異成績(jī)，藍(lán)偉光考進(jìn)廈門大學(xué)化學(xué)系，畢業(yè)后進(jìn)入集美大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院任助教，月領(lǐng)48元人民幣工資。

1988年，還在集美大學(xué)任教的藍(lán)偉光，在兩位同事的“引誘”下，下海承包了老家縣城一家瀕臨倒閉的面包廠，結(jié)果人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，卻以失敗告終。

他回憶說：“我當(dāng)時(shí)是真的希望通過承包這個(gè)面包廠撈取事業(yè)的第一桶金，但沒撈到。

“那時(shí)我是個(gè)沒有一點(diǎn)商海閱歷的書呆子，只會(huì)紙上談兵，雖然躊躇滿志，卻無法運(yùn)籌帷幄，現(xiàn)實(shí)也很快給了我重重一擊。

接手面包廠后沒多久，便出現(xiàn)資金不足、員工流失等諸多問題，面包銷量也日益減少，所以我人生的第一次創(chuàng)業(yè)是以失敗告終，而且敗得很慘，幾乎讓我一無所有?！?/span>

1992年，創(chuàng)業(yè)失敗后的藍(lán)偉光，到新加坡攻讀博士課程，只用兩年多時(shí)間就拿到高等學(xué)位。

第一次創(chuàng)業(yè)雖然失敗，但創(chuàng)業(yè)的種子一直深植于他的心中。他說：“博士畢業(yè)后，我首先想到的就是如何立足專業(yè)，然后開始‘二次創(chuàng)業(yè)’，但我也知道自己當(dāng)時(shí)缺少創(chuàng)業(yè)必需的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

“為了補(bǔ)上這一課，我沒有急于求成、盲目創(chuàng)業(yè)，而是本著學(xué)習(xí)的心態(tài)，先到新加坡一家水處理公司工作，出任該公司駐中國區(qū)的首席代表。任職期間，我與中國國內(nèi)許多制藥、染料企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系?！?/span>

隨著專業(yè)技術(shù)的日臻成熟和客戶的越來越多，藍(lán)偉光決定利用專業(yè)所學(xué)，專門從事膜應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，由此開啟“二次創(chuàng)業(yè)”。

他曾算過一筆賬，要想獲得100萬美元的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)并不是一件千難萬難的事，但是若利用掌握的知識(shí)創(chuàng)辦公司，將高科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，100萬美元的目標(biāo)其實(shí)并不難。

1996年，他在福建廈門火炬創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦了自己的膜科技公司三達(dá)（Suntar），專業(yè)研發(fā)制造“中國膜”，公司初期啟動(dòng)資金僅10萬新幣，員工只有三人。

二三十年前，中國的飲用水市場(chǎng)還缺少一種既可濾掉有害物質(zhì)，又可留住礦物質(zhì)的水處理技術(shù)。藍(lán)偉光研發(fā)了“納米材料＋‘膜’過濾”技術(shù)，并將之命名為“納濾”（納米過濾，nanofiltration）。

在藍(lán)偉光看來，膜分離技術(shù)是21世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)撃艿募夹g(shù)，除了廣泛應(yīng)用于生物制藥領(lǐng)域，他計(jì)劃將無污染的膜分離科技更多方面地推廣到化工染料和飲料食品行業(yè)。

不過他也認(rèn)為，膜畢竟不是一個(gè)單純的商品，它是一個(gè)新興的仿生材料，它必須做成裝備才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此三達(dá)的創(chuàng)新其實(shí)不只是技術(shù)層面的創(chuàng)新，也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶需要的是解決問題的方案，供給側(cè)與應(yīng)用端之間有一個(gè)縫隙需要去填補(bǔ)。

Suntar品牌由此應(yīng)運(yùn)而生，形成自己的商業(yè)模式。

今日，三達(dá)膜技術(shù)已被應(yīng)用于中國國內(nèi)500多家醫(yī)藥、食品企業(yè)，核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，在國際上也處于領(lǐng)先水平。

▲三達(dá)膜技術(shù)目前已被應(yīng)用于中國國內(nèi)五百多家醫(yī)藥、食品企業(yè)，核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，在國際上也處于領(lǐng)先水平。

藍(lán)偉光總結(jié)地說：“今天的三達(dá)膜有品牌、客戶資源、核心技術(shù)、創(chuàng)新手段等優(yōu)勢(shì)。今后三達(dá)膜的發(fā)展策略仍將是圍著膜這個(gè)核心，做產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)先進(jìn)材料，聚焦納濾技術(shù)，致力真凈水，開發(fā)新應(yīng)用?！?/strong>

談到先后在廈門、新加坡受高等教育、創(chuàng)業(yè)、揚(yáng)名，期間的苦與樂、機(jī)遇時(shí)，藍(lán)偉光坦言：“創(chuàng)業(yè)的過程其實(shí)就是一將功成萬骨枯，非常艱苦，并非一般人所能忍受，所以我常說，沒有做好失敗準(zhǔn)備的人千萬不要去創(chuàng)業(yè)。

“我認(rèn)為我這一代人比較能吃苦。做好了失敗的準(zhǔn)備，才有追求成功的勇氣。所謂男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)也確實(shí)很重要。中國這些年的綠色發(fā)展，清潔生產(chǎn)、水質(zhì)凈化都需要膜，膜技術(shù)未來一定大有可為?！?/span>

▲藍(lán)偉光博士為參觀三達(dá)膜產(chǎn)品的來客親自講解

他說：“中國人口眾多、水問題嚴(yán)重，因此我一直將主要精力放在了中國市場(chǎng)，雖然這過程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，例如員工離職帶走知產(chǎn)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的問題、市場(chǎng)認(rèn)同的問題，此外也難免遇到過企業(yè)誠信問題、新官不理舊賬等等問題，但總的來說，還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，三達(dá)膜會(huì)有很好的發(fā)展前景。

“我仍會(huì)在推廣膜技術(shù)的路上前行，因?yàn)橄嘈藕玫臇|西，終有一天會(huì)被更多人看到和認(rèn)同?！?/span>

一次旅程改變了藍(lán)祎虹的事業(yè)軌跡。2014年，他跟隨“清泉計(jì)劃”的大學(xué)社團(tuán)走訪了湖北、云南和貴州，考察當(dāng)?shù)氐娘嬎踩珕栴}。

在云貴檢測(cè)的21個(gè)水樣當(dāng)中，他們發(fā)現(xiàn)只有三個(gè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；而在湖北，檢測(cè)的29個(gè)水樣當(dāng)中，沒有一個(gè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的飲水安全現(xiàn)狀讓藍(lán)祎虹深感不安。

藍(lán)祎虹說：“我想做的是‘社會(huì)企業(yè)’，通過義賣父親公司的凈水技術(shù)和設(shè)備，幫助貧困地區(qū)的孩子們。

“創(chuàng)建‘思援環(huán)?！?，是希望更多人以消費(fèi)等形式參與到對(duì)飲水安全問題的關(guān)注中來，同時(shí)使飲水公益的部分能實(shí)現(xiàn)自我造血，斬?cái)嗤寺凡拍苴A得出路?！?/strong>

為了全身投入“思援環(huán)?！表?xiàng)目，他放棄了北京的高薪工作，回絕了沃頓商學(xué)院的錄取通知，獨(dú)自來到上海。

藍(lán)祎虹的決定讓父親費(fèi)解。藍(lán)偉光不明白兒子為什么既不肯讀書，也不肯回公司幫忙，父親覺得兒子不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)。在他最需要接班人傳承事業(yè)的時(shí)候，兒子卻選擇在外面創(chuàng)業(yè)，父子為此大吵了無數(shù)回。

五六年前，藍(lán)祎虹展開“思援環(huán)保項(xiàng)目”。藍(lán)偉光雖在做公益事情的先后邏輯上不認(rèn)同兒子，但在行動(dòng)上還是支持了兒子。

▲三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光博士（左）與長(zhǎng)子藍(lán)祎虹（右）

2015年初，“思援”聯(lián)合福建省僑辦和藍(lán)啟林基金會(huì)，為支持福建23個(gè)省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣建設(shè)，改善學(xué)校飲水條件，捐贈(zèng)了總價(jià)值為1150萬人民幣的納濾真凈水設(shè)備與配件。這對(duì)當(dāng)時(shí)起步階段的“思援”是一個(gè)重大的幫助。

藍(lán)祎虹說：“我和父親的夢(mèng)想的不同點(diǎn)在于父親那年代的人，通常會(huì)選擇先把自己的事業(yè)做好，然后再去考慮慈善。

但也許是因?yàn)槲抑霸趪獯帽容^久，我認(rèn)為公益這個(gè)事情就是要年輕的時(shí)候做。錢什么時(shí)候都能去賺，但需要幫助的人可能等不起。

再者，我覺得做公益的衡量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只是創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值；我付出的時(shí)間和精力都是有意義的嘗試。

“我看過姚明為希望小學(xué)拍過的一個(gè)公益廣告，提到在公益面前人人都是平等的，因?yàn)椴还苣闶谴蚬さ倪€是富豪，我們能為小孩子付出的時(shí)間都是平等的。當(dāng)時(shí)就覺得很贊同?！?/span>

隨著父親的老去，藍(lán)祎虹在做公益與讀博士的同時(shí)，也多方參與了越來越多三達(dá)公司的業(yè)務(wù)。

藍(lán)祎虹說：“在這過程里，我對(duì)于集團(tuán)未來的發(fā)展也花了很多心血，也越來越理解了父親的凈水夢(mèng)。

從最初的意見分歧到后來在事業(yè)上，我與父親通過這些年的打磨和積累，默契越來越好，我發(fā)覺我們對(duì)公司未來的發(fā)展規(guī)劃和方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是一致的。

現(xiàn)在的我們更像是在為同個(gè)目標(biāo)，在圓同一個(gè)夢(mèng)想。”

他說：“集團(tuán)里，父親的工作強(qiáng)度和認(rèn)真程度是大家的榜樣。很多事到現(xiàn)在他都還是親力親為，雖然年過半百，但思維依然很活躍。

他是技術(shù)方面很牛的一個(gè)人，他一手做起自己的公司，其中很大一部分原因，是因?yàn)榭蛻舳己芟嘈潘募夹g(shù)，所以在公司里面大家都很敬佩他。

在性格方面，我爸比較急性子，有時(shí)候容易生氣，不過他做事非常有激情，這一點(diǎn)其實(shí)我是非常崇拜。

雖然父親有時(shí)候脾氣急嘴巴不饒人，但大家都知道他心底里很照顧團(tuán)隊(duì)很體恤員工。所以三達(dá)的老員工都非常信任他，年輕人對(duì)他更多了一份仰慕與敬重?！?/span>

多年前藍(lán)偉光開始部署兒子藍(lán)祎虹接班，出任Suntar Eco-city的財(cái)務(wù)與執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管與戰(zhàn)略規(guī)劃。

藍(lán)祎虹雖然是在中國出生，但接觸的一直是西方的教育，在新加坡著名小學(xué)、初中與高中念書，又到美國名校接受大學(xué)教育，然后在華爾街投行工作。

藍(lán)偉光希望兒子能一步一個(gè)腳印，去圓凈水夢(mèng)。他說：“祎虹離開美國華爾街是我鼓勵(lì)的。原因是我有一次去美國時(shí)，發(fā)現(xiàn)他在華爾街太養(yǎng)尊處優(yōu)了。

一個(gè)小毛孩剛大學(xué)畢業(yè)就拿著高薪，坐著頭等艙，不知柴米油鹽貴的金融圈對(duì)他的成長(zhǎng)未必有利。所以我鼓勵(lì)他回國了解國情，我覺得他最大的難題是如何在中國接地氣。

“祎虹希望把三達(dá)膜做成一個(gè)國際化的公司，畢竟我們身在新加坡，有國際化的基因與優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)同他的思路，但仍然建議他首先要立足中國，依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，走向一帶一路，最終再將觸角面向全世界?！?/span>

但是藍(lán)偉光料想不到的是，藍(lán)祎虹回國后卻有了自己的新抱負(fù)和理想——要做凈水公益事業(yè)。