如今,隨著凈水器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,凈水器行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)開始呈平緩增長(zhǎng)的趨勢(shì),在逐漸微利的狀況之下,凈水器廠家需抓住成本控制成為了關(guān)鍵,也應(yīng)該從不同的視角方面降低損耗。只有這樣我們才能走的更遠(yuǎn)。作為凈水器十大品牌,直飲機(jī)第一品牌的將從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
在生產(chǎn)過(guò)程中,可降成本費(fèi)用之處也很多,要在凈水器生產(chǎn)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序、各個(gè)崗位上等貫徹節(jié)約、降耗、提效的要求。要堅(jiān)持管理降本與技術(shù)降本相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類無(wú)效損耗。堅(jiān)持凈水器企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、高效精益管理方針,建立凈水器生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程、全員精益化管理。
第二、凈水器從整體布局中節(jié)約成本
戰(zhàn)略布局是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,就是對(duì)公司的全面發(fā)展有一個(gè)合理的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。凈水器有布局發(fā)展的境界及意識(shí),并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。在戰(zhàn)略布局的含義里,主要指產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局和客戶布局等,按照關(guān)聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省的原則,優(yōu)化戰(zhàn)略布局。
第三、凈水器將優(yōu)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化人員
企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)合、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等。為此將按照優(yōu)化調(diào)整、升級(jí)增效的原則,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;同時(shí),也將按需用人,在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備,減少人浮于事和窩工現(xiàn)象;以此達(dá)到規(guī)范員工行為,構(gòu)建疏導(dǎo)、激勵(lì)和約束三位一體的管理體系。
第四、凈水器挖掘資金管理竅門
凈水器企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)行要實(shí)現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。所以加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理,優(yōu)化資金配置,根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn),合理安排經(jīng)營(yíng)、投資、籌資,努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率;嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制,同時(shí)建立重點(diǎn)項(xiàng)目資金投入跟蹤管理機(jī)制,確保資金投入的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。注重加強(qiáng)債務(wù)管理,堅(jiān)持“長(zhǎng)債置短債、低息置高息”,進(jìn)一步降低有息負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
事實(shí)上只有凈水器廠家管理更加到位了,想增加業(yè)績(jī)那是分分鐘的事情,所以目前凈水器主要方向是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,把以前不好的一面全都“刪掉”,讓企業(yè)注入新的“血液”;從而在大爭(zhēng)之世更好的鞏固自己的品牌地位,增加自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力;更好的贏得代理商的信賴,增加消費(fèi)者的口碑好評(píng)率。
文章來(lái)源:中華凈水器網(wǎng)
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