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現(xiàn)時，家用電器公司進入了凈水機產(chǎn)業(yè)，依然是依照傳統(tǒng)的家用電器標準樣式操作，所以一直做半大、做不強。一樣，不少專業(yè)的凈水機公司進入了這一行業(yè)，也著手臨摹和吸收傳統(tǒng)家用電器的運營整體體系和經(jīng)濟活動標準樣式，其最后結果也是“市場做不旺、品牌做半大”。

凈水器公司需脫離傳統(tǒng)家用電器運營整體體系和經(jīng)濟活動標準樣式

產(chǎn)品屬性差別大從消費者屬性的角度來說，家用電器與凈水機，歸屬兩種絕對不一樣的產(chǎn)品。前者就是一個終端設施，對于家用電器出產(chǎn)公司來說，家用電器出售去了，就意味著產(chǎn)業(yè)鏈的終了。家用電器公司就可以“安枕無憂”收取費用了。除開間或的產(chǎn)質量量顯露出來問題，需求維修以外，再也不會與購買主用電器的消費者發(fā)生很糾結了。后者卻是一個家子康健生存的工具和平臺，對于凈水機出產(chǎn)公司來說，凈水機出售去在這以后，只是產(chǎn)業(yè)鏈的著手，接下來還要面對著“定期改易濾芯”等升值服務。

這個時刻，假如凈水機公司覺得“賣完就拉倒”。那末用戶顯然對于凈水機產(chǎn)品有的只是敗績和匱缺信心。經(jīng)濟活動標準樣式有道檻現(xiàn)時，對于家用電器公司來說，習性了那一套“大規(guī)模制作、低成本分銷”，而后就是“不收費服務”，近年來甚至于顯露出來了“終身保修”、“十年不收費”等一系列超值服務許諾。例如，一臺空調(diào)的終端不收費維修成本，就已經(jīng)越過了一臺空調(diào)的銷行價錢。對于，凈水機公司來說，依照家用電器的這種標準樣式進入了家子，其最后結果就是“凈水機一直未能成功實現(xiàn)大平面或物體表面的大小普及”。

相反，消費者對于凈海產(chǎn)品的相信反倒顯露出來了下滑。端由就在于“簡單魯莽暴躁”將凈水機賣了出去，其后的一系列的定期改易濾芯、上門服務，都需求收費。對于已經(jīng)習性了“不收費服務”的中國度庭和消費者來說，這沒有疑問是一道兒難于邁以往的“坎”。賣產(chǎn)品向賣服務的挑戰(zhàn)近年來，家用電器公司已經(jīng)心識到達“只賣硬件設施”，贏利有經(jīng)驗和空間，已經(jīng)不完全可以支撐起整個兒公司極大的規(guī)模和進展。尤其是近來一年來，互聯(lián)網(wǎng)公司借助智能化浪潮進入了電視機市場后，采取了“電視機硬件不收費甚至于損失本錢”，最后則是經(jīng)過將“電視內(nèi)部實質意義、海量視頻文件”打包收費的形式來贏利。顯然，就已經(jīng)打破了傳統(tǒng)彩色電視機公司的“硬件贏利”，升值服務不收費的路子。

這不止給傳統(tǒng)家用電器公司帶來的壓力，也帶來了啟發(fā)和深刻思考。意味著整個兒家用電器公司未來在智能化的過程中，都一定要完成從“賣硬件掙錢到靠服務內(nèi)部實質意義等軟件贏利”的經(jīng)濟活動標準樣式變法。一樣，對于凈水機公司來說，實際上有不少公司在經(jīng)濟活動標準樣式的變法和考求上，實際上是走到達整個兒家用電器公司的最前一列?！皟羲O施不收費，交來月度還是年份的服務費”--這也就意味著，設施不收費，服務收費，因此與主顧樹立起一種深度的協(xié)作關系，變一次性的設施消費，為長年可連續(xù)不斷的服務消費。

現(xiàn)存運營整體體系難支撐然而，這對于凈水機公司來說，就面對著一個很大的挑戰(zhàn)，即從專業(yè)的產(chǎn)品制作商，向系統(tǒng)的服務供給商轉型。實際上，這也是現(xiàn)時家用電器公司所面對的最大挑戰(zhàn)：一是公司的角色和定位的變法;二是公司運營者的思惟和理念的變動;三是公司運營整體體系和經(jīng)濟活動標準樣式的變法?？粗腥?，從制作商向服務商的變動，只有短短2個字的距離，其實從公司的運營整體體系、經(jīng)濟活動標準樣式上，都是千差萬別。因為這個，從操作的角度來看，卻是要從一個公司，絕對回身成為另一家公司。因為這個，怎么樣從精于制作向特長服務變法，并且還要面對來自市場和消費者的傳統(tǒng)習性和思惟的約束限制，是現(xiàn)時擺在凈水機公司和家用電器公司前面的同樣考驗。對于凈水公司來說，要想進展凈海產(chǎn)業(yè)第1步就是打破傳統(tǒng)標準樣式和經(jīng)驗，從凈水機歸回凈水，從設施制作商歸回到用戶需要，考求一條最合宜的道路和標準樣式。

文章來源：慧聰凈水域網(wǎng)