隨著健康意識的提升,越來越多的居民開始購買凈水設(shè)備。凈水器的熱銷,吸引了不少家電企業(yè)的關(guān)注和投資,經(jīng)過十余年的發(fā)展,目前我國凈水器生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)4000余家,其中既有耕耘多年的綜合性家電廠商,也有跨界試水的IT及互聯(lián)網(wǎng)廠商,各股力量匯聚,使得凈水市場熱鬧非凡。但與此同時,各種問題也紛至沓來,如產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量參差不齊、服務(wù)模式單一等。
凈水器企業(yè)需要核心價值 才能更上一層樓
凈水器企業(yè)需要核心價值
從目前的觀察來看,凈水市場群雄割據(jù)的局面正逐漸被打破,整個凈水行業(yè)將迎來一個洗牌期,缺乏核心競爭力支撐的企業(yè)將會被淘汰。這就要求凈水企業(yè)不能僅停留在拼裝階段,無論是產(chǎn)品技術(shù)、售后服務(wù)還是品牌推廣、渠道搭建,均需要一個核心價值,否者將很難在日益激烈的市場競爭中存活下來。
我們知道,在企業(yè)文化相關(guān)理論中,核心價值是經(jīng)常被提及的概念,許多企業(yè)也一直在談核心價值。但現(xiàn)實條件下,真正能構(gòu)建并認(rèn)真貫徹執(zhí)行的企業(yè)少之又少。值得警惕的是,一些企業(yè)僅僅把如何掙到錢作為自己的核心價值,這不但容易偏離企業(yè)發(fā)展的初衷,更有可能使企業(yè)被各種“商機無限”的項目拖向經(jīng)營的沼澤地,最終走向衰弱或消失。
什么是一個企業(yè)的核心價值?
其實,核心價值是一個組織或企業(yè)擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質(zhì),是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因,是一個組織DNA中最核心的部分。
由上述定義可以看出,核心價值對企業(yè)來說是十分重要的。它能讓企業(yè)不斷自我革新以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,并促進(jìn)取得長期優(yōu)秀的業(yè)績;它也可以讓企業(yè)明白,世界上為什么要有自己這家企業(yè),顧客選擇自己而不是別的企業(yè)的理由是什么?
當(dāng)一個企業(yè)真正明白了自己的價值所在,就能培育出實現(xiàn)核心價值所需要的各種能力,如技術(shù)研發(fā)、品牌管理、戰(zhàn)略布局等。
凈水企業(yè)該如何培養(yǎng)自己的核心價值?
眾所周知,拿來主義一直是許多家電品牌的慣用手法。通過改變外觀標(biāo)識、產(chǎn)品包裝等換取“新產(chǎn)品”的銷量,一些消費者在不明就里的情況下盲目購買,這種伎倆確實能在一定程度上達(dá)到擴大市場的目的,然而缺乏口碑的推廣,后期肯定會給經(jīng)銷商帶來巨大的庫存壓力,恐怕到時打折促銷,消費者也不一定買賬了。
所以,我們可以先定一個能達(dá)到的小目標(biāo),但決不能做我先忽悠它一個億的事情,因為長此以往,必然會被經(jīng)銷商、代理商甚至消費者所唾棄,淘汰出局就在所難免。
既然這樣,核心價值就能幫我們實現(xiàn)一個億的小目標(biāo)嗎?它可能不是直接讓你賺它一個億,但卻能讓你持續(xù)發(fā)展壯大,甚至達(dá)到別人不可企及的高度。比如前段時間轟動一時的阿里巴巴公司員工“搶月餅”事件,最終將5名涉事的技術(shù)工程師全部開出,有人認(rèn)為小題大做,其實這何嘗不是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)。小節(jié)不端,真到了大事上就能把持的住?這值得每一家企業(yè)認(rèn)真思考。
企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷不同的階段,凈水企業(yè)也是一樣。從艱難的初創(chuàng)期到成熟期,會遇到各種各樣的困難,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷反思,找出關(guān)鍵成功要素,確定企業(yè)創(chuàng)造價值的主要管理活動,在對企業(yè)整個生命周期分析的基礎(chǔ)上,最終確定企業(yè)的核心價值,并認(rèn)真付諸實施。就比如億家凈水,創(chuàng)立12年來一直把“誠信、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”作為自己的核心價值,不但贏得了業(yè)界的普遍認(rèn)可,更取得了廣大消費者的信任,在凈水行業(yè)具有很高的知名度。
凈水器行業(yè)洗牌期的來臨,是一種大浪淘沙。千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,只有真正具備核心價值的企業(yè)才能在這場淘汰賽中生存下來,更上一層樓。
文章來源:中源凈水器網(wǎng)
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