近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的風(fēng)起云涌，使得企業(yè)紛紛踏上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尋求更為廣闊的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也成了最有生命力的商業(yè)模式之一。而互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)凈水器企業(yè)有何借鑒作用?這就需要凈水器企業(yè)好好推敲了。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下 凈水器企業(yè)如何快速盈利
價(jià)格戰(zhàn)是營(yíng)銷中的常態(tài)，無法回避，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一直在通過價(jià)格戰(zhàn)博弈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)奪受眾。凈水器企業(yè)目前在營(yíng)銷過程中，最常用的一大法寶就是價(jià)格戰(zhàn)。這與目前互聯(lián)網(wǎng)最常見的商業(yè)模式不謀而合。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)而生的商業(yè)模式，對(duì)于凈水器企業(yè)的其實(shí)并不止如此。
盈利法則之一：通過提供免費(fèi)產(chǎn)品吸引客戶，通過后續(xù)提供增值服務(wù)，以二次銷售獲取合理利潤(rùn)。
這也是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利模式。眾所周知，小米手機(jī)的毛利率很低，其真正盈利的是周邊產(chǎn)品和增值服務(wù)。那么凈水器企業(yè)為何不能以低成本提供產(chǎn)品，然后通過濾芯的換洗以及其它的服務(wù)來獲取盈利呢?
盈利法則之二：通過產(chǎn)品賺取少量利潤(rùn)，通過高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的吸引，通過高銷售量達(dá)到盈利目標(biāo)。
強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，也未曾不是凈水器企業(yè)打開市場(chǎng)的一大利器，畢竟絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于凈水器仍然陌生，如果接受成本很低，那么對(duì)于市場(chǎng)的普及是有非常明顯的提升作用的。
盈利法則之三：通過資源的優(yōu)化整合，使企業(yè)成本遠(yuǎn)低于行業(yè)平均成本，獲得利潤(rùn)。
“零增項(xiàng)”、減少了中間鏈條，以“單一”、“大量”降低了成本，給消費(fèi)者帶來了利益。那么，凈水器企業(yè)完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通。
實(shí)際上，任何電商的發(fā)展都是要依托傳統(tǒng)行業(yè)的，它對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的貢獻(xiàn)在于提升流通效率，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于凈水器行業(yè)而言，這種效應(yīng)的影響實(shí)實(shí)在在。因而，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于凈水器行業(yè)最大的貢獻(xiàn)就是優(yōu)化流程、提高效率，最終達(dá)到降低成本的效果。
文章來源：中華凈水器網(wǎng)
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