市場角逐是公平但又不公平的一場“戰(zhàn)爭”,身處其中的經(jīng)濟主體——企業(yè),自然沒有一帆風(fēng)順之路可言。同樣是面對市場低迷,凈水器企業(yè)實力有所不同,采取的發(fā)展策略和模式自然也應(yīng)該有所區(qū)別,尤其在現(xiàn)如今兩級分化加劇的品牌格局中,凈水器企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有所突破。
凈水器企業(yè)站在“巨人”肩膀 應(yīng)對兩極分化格局
凈水器行業(yè)開始出現(xiàn)兩極分化
凈水器行業(yè)發(fā)展至今,早已經(jīng)過了人人暴利,坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕,凈水器企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。尤其在近幾年,不少家電大佬率先攪局,更多實力不俗的品牌進入了凈水器行業(yè),在短短時間內(nèi)迅速改變了凈水器市場的格局。
也許這是市場在釋放一種訊號:凈水器行業(yè)強弱分化的步伐正在進一步加快,經(jīng)濟學(xué)里的“馬太效應(yīng)”在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
打破固定思維 主動尋求外部力量
隨著凈水器品牌數(shù)量的不斷增加,也造成了凈水器品牌之間差距大,兩級分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下,一些知名凈水器品牌曝光度頗高,上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而那些不知名的中小凈水器企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。那么,面對如此大的品牌差距,凈水器企業(yè)該如何打破這兩極分化格局呢?
也許凈水器企業(yè)可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn),有些凈水器企業(yè)過于封閉自我,只在小圈子里打轉(zhuǎn),知識也就得不到更新,是時候去主動接觸外界,吸收新興的觀念,更容易“對癥下藥”。此外,凈水器工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向,尋求結(jié)盟也好,下沉渠道也罷,隨著凈水器行業(yè)的發(fā)展,未來仍會有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣饾u的脫穎而出,向著最強品牌一步一步的接近。
雖打破格局不是一下就能完成的,弱者雖弱,但誰也不能一票否決他的未來。因此,中小凈水器企業(yè)不能因此而灰心,更應(yīng)該加緊發(fā)展的步伐,積極尋求新的出路。
文章來源:中華凈水器網(wǎng)
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