2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷而來(lái)，電子商務(wù)無(wú)疑是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重頭戲。不少凈水器企業(yè)也紛紛涉水電商，試圖搶占市場(chǎng)先機(jī)。然而，隨著進(jìn)軍電子商務(wù)的企業(yè)的日益增多，電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。凈水器企業(yè)想要在電子商務(wù)領(lǐng)域有所突破，還需謹(jǐn)慎運(yùn)用!
解藥或變毒藥 凈水器企業(yè)切莫“看輕”電商
凈水器企業(yè)電子商務(wù)之路前景幾何?
當(dāng)前，凈水器電商發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，各大企業(yè)卯足了勁，披荊斬棘，爭(zhēng)相搶入。而同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，不少凈水器企業(yè)開(kāi)始布局新渠道，加快滲入二三線城市的速度。然而，傳統(tǒng)渠道對(duì)戰(zhàn)電商渠道，到底誰(shuí)在賺錢(qián)?電商是否能成為新興凈水器企業(yè)的渠道突圍之路?電商渠道與傳統(tǒng)渠道如何完美結(jié)合才能達(dá)到效益最大化?
探尋電商的背后，企業(yè)的利潤(rùn)有多少?退貨率多少?隨著電商的發(fā)展，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多凈水器企業(yè)無(wú)法承受，這樣可能在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機(jī)會(huì)，大家寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。
電商一點(diǎn)也不輕 凈水器企業(yè)需謹(jǐn)慎
目前國(guó)內(nèi)凈水器公司陸續(xù)設(shè)立電子商務(wù)渠道，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展自有品牌一個(gè)必不可少的渠道，全力開(kāi)展凈水器行業(yè)的O2O模式推廣和運(yùn)營(yíng)。電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點(diǎn)的幾百人，大一點(diǎn)的幾千人，投資規(guī)模難以預(yù)料，真正一點(diǎn)也不輕。從表面看，電商前端看起來(lái)是輕的，但后端供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)企業(yè)老板就是因?yàn)榭摧p電商而跌跤。
傳統(tǒng)凈水器企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲，亦不能盲目跟風(fēng)，要做自己擅長(zhǎng)的事。凈水器行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。
總而言之，電子商務(wù)并非想象中那么靠譜，“救命稻草”也可能會(huì)變成“致命毒藥”，因此，凈水器企業(yè)運(yùn)用需謹(jǐn)慎!
文章來(lái)源：中華凈水器網(wǎng)
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