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　　在互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境下，眾多凈水器企業(yè)逐漸意識到，一個好的產(chǎn)品更加需要好的營銷方式推廣出去。面對日益“白熱化”的凈水器市場，越來越多的凈水器企業(yè)開始尋求新的營銷方式推廣產(chǎn)品和開拓市場。而實際上，打破固有的思維方式，學(xué)會逆向思維，將原有的市場做小做精，對于凈水器企業(yè)來說，或許是一種不錯的解決辦法。

　　處在大互聯(lián)時代下的凈水器企業(yè) 變革需來源于市場

　　一、凈水器企業(yè)需學(xué)會逆向思維

　　其實，沒有一個凈水器企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提。中國整個經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

　　二、凈水器企業(yè)需重新定位新市場

　　絕大多數(shù)凈水器企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉。目前，一些國內(nèi)的凈水器企業(yè)都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。

　　三、凈水器企業(yè)需創(chuàng)新營銷渠道

　　已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營銷渠道的凈水器企業(yè)來說，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而，在大互聯(lián)時代，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有凈水器企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務(wù)，這已經(jīng)是凈水器企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的。

　　四、凈水器企業(yè)需品牌資產(chǎn)創(chuàng)新

　　有部分企業(yè)家認為，互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互聯(lián)時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群崛起帶來的品牌意識的增強。

　　如今，一些凈水器企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型，創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型，在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和消費者主權(quán)，極大地調(diào)動消費者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識，并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當(dāng)中，從而極大地提升了品牌價值當(dāng)中消費價值的提升，這對于消費者對于品牌的認知和認同產(chǎn)生了超乎想象的效果。

　　當(dāng)然，我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要企業(yè)在整個市場營銷過程中做好消費導(dǎo)向，時刻關(guān)注并關(guān)心消費需求，把消費需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現(xiàn)與消費者有效互動。

　　因此，面對大互聯(lián)時代的凈水器企業(yè)變革一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點，從而勇于創(chuàng)新，在凈水器市場搶占自己的一席之地并不是什么難事。

文章來源：中華凈水器網(wǎng)