市場銷量和占據(jù)市場的主動權(quán)，往往成為許多凈水器企業(yè)奮斗的首要目標(biāo)。然而在當(dāng)下，不少凈水器企業(yè)因投入高額的成本進(jìn)行新品研發(fā)，致使面臨著生產(chǎn)成本高、勞動力成本高、等嚴(yán)峻的壓力，令不少企業(yè)直呼現(xiàn)在的生意不好做。
凈水器企業(yè)直呼生意不好做 高成本與高收益難成正比
缺乏雄厚資金作為堅實(shí)后盾
盡管目前的凈水器市場環(huán)境不佳，但凈水器企業(yè)的數(shù)量仍然不減。在新的格局之下，同質(zhì)化嚴(yán)重確實(shí)成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實(shí)。與此同時，一些中小凈水器企業(yè)還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。凈水器企業(yè)之所以難以打開這個局面，是因?yàn)槿狈π酆竦馁Y金，來作為自己的堅實(shí)后盾。
因?yàn)樵O(shè)備的更新以及市場競爭日益激烈，企業(yè)的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進(jìn)行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對于企業(yè)后期的建設(shè)而言，其實(shí)非常不利的。由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風(fēng)吹草動，一部分中小凈水器企業(yè)就容易遭遇市場危機(jī)，沒辦法更好地進(jìn)行渠道下沉。
加強(qiáng)提升企業(yè)管理
凈水器行業(yè)的管理相對傳統(tǒng)，市場營銷方面亦是如此。只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名品牌與相對完整的渠道。這也就造成了凈水器企業(yè)內(nèi)部管理、外部銷售體系的不健全。因?yàn)闆]有相對系統(tǒng)的經(jīng)營模式以及營銷團(tuán)隊，在客戶服務(wù)體系上也不夠完善，因而，會造成企業(yè)整體發(fā)展相對落后，對未來企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的威脅。
企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)得到更完善的管理，對人員作出調(diào)整，提升相關(guān)工作人員的工作能力，這樣才能保證市場的研、產(chǎn)、供體系穩(wěn)定持續(xù)，降低巨額資金投入的危險，否則，這一切因素都有可能成為置凈水器企業(yè)于死地的定時炸彈。
總之，“車到山前必有路”，凈水器企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，不應(yīng)被當(dāng)下的壓力所擊垮。而應(yīng)該找到根源，尋求應(yīng)對之策，在凈水器市場上，搶占屬于自己的一席之地。
文章來源：中華凈水器網(wǎng)
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