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　　現(xiàn)今，電子商務(wù)可謂是發(fā)展迅猛，電子商務(wù)的營銷模式也漸漸浸透到了傳統(tǒng)的制造業(yè)，如今，隨著人們生活水平的提高和健康環(huán)保意識的增強(qiáng)，凈水器行業(yè)也得到了人們越來越多的關(guān)注，如何跨上電商平臺，如何做好經(jīng)營方式的調(diào)整，成了凈水器企業(yè)要好好思考的問題。

　　2015年雙十一的銷售額依舊是高顏值：1分12秒過10億，12分28秒過百億，33分53秒過200億(超過2012年整個(gè)雙十一銷售)，1小時(shí)13分59秒過300億，上午十點(diǎn)銷售額突破500億，不到12點(diǎn)交易額已經(jīng)超過去年整天交易記錄571億，16點(diǎn)40分成交額達(dá)到700億，21點(diǎn)01分過800億，最終創(chuàng)下912億的新雙十一銷售記錄。

　　朋友圈里充滿了狂歡和喜悅，不停滴有朋友展示自己凈水器企業(yè)的最新銷售業(yè)績。

　　在這狂歡之際，冷靜地思考凈水器企業(yè)的電商發(fā)展可能是最有意思的事了。

　　筆者一直是站在傳統(tǒng)凈水器企業(yè)的角度觀看電商的發(fā)展，所以筆者看到的是一幅不太一樣的畫面。

　　最近以來，筆者一直在思考的問題是：電商對凈水器企業(yè)的發(fā)展究竟意味著什么?

　　筆者觀察到的事實(shí)是：很多傳統(tǒng)凈水器企業(yè)被電商大潮所吸引，滿懷激情地投身于電商發(fā)展中，可往往卻忽視了對這個(gè)問題的思考：電商在凈水器企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展中究竟起到怎樣的作用?

　　早在2013年初，筆者就提出了傳統(tǒng)凈水器企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的“四項(xiàng)基本原則”：一個(gè)根本目的;一項(xiàng)核心業(yè)務(wù);一場組織變革;一場持久戰(zhàn)爭?？赡埽陔p十一電商狂歡節(jié)之際來重溫這“四項(xiàng)基本原則”，卻有不一樣的感受。

　　一個(gè)根本目的，就是增強(qiáng)凈水器企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于這一點(diǎn)，可能不會有疑義，但是，凈水器企業(yè)在部署電商發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，確定是為了增強(qiáng)凈水器企業(yè)的核心競爭力而不是為了電商而電商?對我們在雀躍歡呼雙十一所取得的驚人銷售業(yè)績之際，問這個(gè)問題可能再恰當(dāng)不過。

　　一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，是指凈水器企業(yè)把自己的核心競爭力落在何處。凈水器企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么?是線上還是線下?往往，當(dāng)凈水器企業(yè)開始發(fā)展電商了，這個(gè)本來不是問題的問題就成了大問題：更多凈水器企業(yè)是為了電商而電商了。這就違背了“四項(xiàng)基本原則”中的第一條原則。

　　所以，除非凈水器企業(yè)確定其核心業(yè)務(wù)是線上的電商業(yè)務(wù)，否則電商發(fā)展的根本目的應(yīng)該是鞏固凈水器企業(yè)傳統(tǒng)線下的業(yè)務(wù)。這是凈水器企業(yè)在電商發(fā)展中最容易犯的錯(cuò)誤，也是凈水器企業(yè)電商發(fā)展不能取得成功的最主要的原因。

　　電商發(fā)展的根本目的是為了鞏固凈水器企業(yè)線下的核心業(yè)務(wù)。這個(gè)乍看頗為矛盾的原則，如果想通了，電商發(fā)展也就順利了。

　　一場組織變革。凈水器企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營理念、凈水器企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)、以及利益分配機(jī)制等各方面都進(jìn)行相應(yīng)的變革。凈水器企業(yè)的電商發(fā)展是促進(jìn)了凈水器企業(yè)核心業(yè)務(wù)(線下業(yè)務(wù))的組織變革，還是加強(qiáng)了線上線下業(yè)務(wù)的分歧對立?這在筆者們欣賞雙十一狂歡之際必須思考的原則問題。

　　電商是一場持久戰(zhàn)爭。不言而喻，但一激動(dòng)就忘記，特別是雙十一狂歡之際。

文章來源：中華凈水器網(wǎng)