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　　資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，流動(dòng)資金就像是企業(yè)的血液，正常的流通才能保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。但是不少企業(yè)在快速擴(kuò)張的時(shí)候忽視了資金鏈的管理，再盲目擴(kuò)張的時(shí)資金得不到運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。凈水器企業(yè)應(yīng)當(dāng)引以為鑒，重視資金鏈的管理。

　　保持資金鏈暢通 凈水器企業(yè)需管理有道

　　經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)是資本運(yùn)營(yíng)的前提

　　資本運(yùn)營(yíng)只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而凈水器產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，前提是凈水器企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購(gòu)，并購(gòu)后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng);而品牌則是一個(gè)企業(yè)能夠成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

　　做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)凈水器企業(yè)至關(guān)重要

　　目前，很多凈水器企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小凈水器企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

　　保證資金鏈不斷 凈水器企業(yè)管理需有道

　　在這種情況下，凈水器企業(yè)要將這種精神運(yùn)用到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中。企業(yè)要運(yùn)用各種手段，加快資金的回流，不要使得企業(yè)的所有資金都留在外面，加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而減少企業(yè)資金緊張的可能性，降低企業(yè)資金鏈斷裂的幾率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　其次，凈水器企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　總而言之，在不定向因素日益增多的凈水器市場(chǎng)上，凈水器企業(yè)唯有在資金管理上找準(zhǔn)方向，管理有道才能保障自身脈絡(luò)的暢通，贏得市場(chǎng)，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

文章來源：中華凈水器網(wǎng)