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　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理。如今，管理的理論和概念層出不窮，但哪一種才是適合凈水器企業(yè)的呢?其實總結很多成功企業(yè)的管理經驗，不難發(fā)現(xiàn)，只要做好六個字就夠了，即“反復抓，抓反復?！?/p>

　　管理“六字真經”助力凈水器企業(yè)長遠發(fā)展

　　反復抓 實現(xiàn)管理從量變到質變

　　在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。

　　實踐也證明，只有反復抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實;只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工隊伍的職業(yè)化能力;只有反復抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化;只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業(yè)文化。

　　“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質變的必經之路，這是凈水器企業(yè)管理者應該有的認識。

　　抓反復 實現(xiàn)管理螺旋式上升

　　反復抓和抓反復是辯證統(tǒng)一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要抓反復。抓反復，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段，這也是凈水器管理者應該明白的一個道理。

　　抓反復的過程，也是凈水器企業(yè)管理者反思的過程。需要進行思考的，是這個問題為什么再次出現(xiàn)?是人的問題，還是制度的問題?是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位?是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠?應該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生?這些問題，需要凈水器企業(yè)管理者認真的思考，在抓反復的過程中，改善管理，同時也提高管理者的自身能力。

　　“反復抓、抓反復”分三步走

　　應該清醒地認識到，現(xiàn)在的職場，尤其是傳統(tǒng)凈水器企業(yè)，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是凈水器企業(yè)管理者需要面對的現(xiàn)實。帶好隊伍、管好人，是管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢?

　　首先執(zhí)行制度要嚴格。凡是制度有明確規(guī)定的，各級管理者就必須嚴格按制度執(zhí)行;凡是制度沒有明確規(guī)定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續(xù)。其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯誤的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。其三，要提高管理者的管理能力。

　　反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是管理者的工作主動性和責任意識;抓反復，強調的是凈水器企業(yè)管理者的工作魄力和擔當精神。所以，凈水器企業(yè)要在管理實踐中，不斷提高管理者的管理能力，不僅主動而為，積極進取;還要大膽管理，解決問題。

文章來源：中華凈水器網