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　　面對凈水器市場環(huán)境的千變?nèi)f化，以及國外品牌的深入，使得國內(nèi)凈水器企業(yè)“壓力山大”，企業(yè)的生存空間逐漸減小，搶占市場份額更加艱難，對此，國內(nèi)凈水器企業(yè)還需從容應(yīng)對，以差異化固己。

　　行業(yè)“外來客”大量涌入 國內(nèi)凈水器企業(yè)如何絕地反擊?

　　國內(nèi)凈水器企業(yè)要“反圍剿”需提升競爭力

　　面對外國凈水器品牌的瘋狂涌入，國內(nèi)凈水器企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，當(dāng)大量的洋品牌來襲時，本土凈水器企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們凈水器企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。

　　我國凈水器行業(yè)門檻較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地，那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質(zhì)化嚴(yán)峻的凈水器行業(yè)就是如此。

　　凈水器行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風(fēng)險的抵御能力薄弱。凈水器洋品牌入主國內(nèi)市場，除了看中國內(nèi)的消費(fèi)市場以外，也對國內(nèi)凈水器行業(yè)的抵抗力做出了詳細(xì)的了解，正是國內(nèi)凈水器企業(yè)競爭力不足，給國外凈水器企業(yè)大開方便之門，外來凈水器企業(yè)甚至不費(fèi)吹灰之力。

　　國內(nèi)凈水器企業(yè)要絕地反擊需固己

　　本土凈水器企業(yè)面對“被圍剿”困境，如何突圍是關(guān)鍵，絕地反擊才是硬道理。那么問題來了，凈水器企業(yè)應(yīng)該怎么突圍、怎么反擊呢?

　　要想重奪江山，凈水器企業(yè)需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國凈水器企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。細(xì)看洋品牌凈水器，質(zhì)量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費(fèi)者青睞。國內(nèi)自主凈水器品牌只有走特色化道路，才能收復(fù)“失地”，才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。

　　物以稀為貴，凈水器企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。

　　在凈水器行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，特色就是差異化最明顯的競爭力，國內(nèi)凈水器企業(yè)只有絕地反擊，才能在市場脫穎而出。

文章來源：中華凈水器網(wǎng)