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　　品牌不單純的是品名或知名度，它是消費者同產(chǎn)品的全部體驗，更是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。一個成功的凈水器品牌，其價值作用是無法估量的。對于凈水器企業(yè)而言，既是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。因此，凈水器企業(yè)需要從三個方面提升品牌競爭力。

　　凈水器企業(yè)需從哪三個方面提升品牌競爭力?

　　要有主導(dǎo)品牌

　　若一家企業(yè)只有一個品牌，是很少見的，但一定會有一個主導(dǎo)品牌。對于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內(nèi)可以為企業(yè)帶來“一好百好”的“馬太效應(yīng)”。

　　因而，凈水器企業(yè)間競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際需求，競爭者在市場中的地位以及競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭與合作關(guān)系。

　　提升企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的凈水器企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，也容易獲得社會的支持。針對消費者而言是一種溝通關(guān)系。企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段，實現(xiàn)目標(biāo)消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，以此來增大消費者對品牌的忠誠度。

　　實行品牌資本運作

　　創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟品牌的發(fā)展過程來看，凈水器企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。

　　那么，到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從凈水器企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的凈水器品牌，就等于買到了一個好的凈水器市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

　　市場表現(xiàn)差管理品牌很重要

　　凈水器企業(yè)在開拓市場時，即便投入更多的宣傳費用，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽度不足，沒有魅力，缺乏號召力，獲取不了消費者的認(rèn)可和忠誠度了，最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊。

　　因此，企業(yè)管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，不僅大大減少了凈水器品牌推廣成本，也能夠提升品牌在市場的競爭力，這絕對是一件一舉多得的美事。

文章來源：中華凈水器網(wǎng)